極限創新 35歲之前改變世界的全球科技精英pdf

2019年10月29日21:14:08 評論 7

極限創新 35歲之前改變世界的全球科技精英 內容簡介

《極限創新:35歲之前改變世界的全球科技精英》通過挖掘科技創新背后這一群有夢想也有憂慮和野心的年輕人,他們在一個問題上研究多年才找到突破的方法,他們跨越身體、心理、技術……極限尋找到解決方案。希望對這些科技創新者的描述,能讓人感受技術的研究范疇有多廣闊,以及未來即將發生什么!

極限創新 35歲之前改變世界的全球科技精英 目錄

序言

發明家 INVENTORS

用最簡單的高科技解決最棘手的停電難題

大數據時代的“先知”

用膠水修復孩子的心臟

用“電子皮膚”感受人生

敲開人工智能大門的“早慧少年”

為計算機安上“眼睛”

下一場計算機交互革命

每個人都是自己的制藥工廠

汗水與夢想

在蘋果和谷歌之間尋找設計的價值

讓人工智能走進國人的生活

語音安防的守夜人

光影記錄的新方式

創業家 ENTREPRENEURS

新機器人時代的締造者

車庫里的億萬富翁

增強現實增強你

野百合的春天

看不見的太陽能電池

一個顛覆性科技先鋒的自我修養

打造基于搜索的商業生態

她的醫療生意

讓人更放心的在線支付

科技先鋒 PIONEERS

基因“刀客”的科研傳奇

新型核反應堆的艱難創業之路

納米醫學的偽裝大師

小貼片的大效果

將陽光變為燃料

讓機器人學會學習

打破阿爾茨海默病的魔咒

“愛玩”的科技創新者

“逃學”的基因天才

新材料解決世界難題

遠見者 VISIONARIES

優化世界最龐大的能源系統

更好的機器學習,更好的人工智能

為無人機打造最強大腦

玩出來的新型社交網絡

站在城市大數據之巔

“神童”的能源夢想

他是如何發明智能手表的

像激光一樣專注的遠見者

人文關懷者 HUMANITARIANS

獻給創造力的廉價電腦

通信時代的“普羅米修斯”

皮膚上的“黑科技”

附錄 2017年TR35入選人物

極限創新 35歲之前改變世界的全球科技精英 精彩文摘

獲獎年份:2014

獲獎時年齡:31

獲獎時職位:IBM印度研究院技術部門成員

獲獎理由:發明簡單的裝置讓普通用戶可以廉價、簡便地監測印度不穩定的電網。

不論是戰勝人類冠軍的阿爾法狗,還是自動調節室內溫濕度的智能恒溫器,人工智能、大數據、物聯網等高科技給人的第一印象總是“高大上”的。它們用超高的運算和分析能力,解決著人類之前不曾幻想可以解決的問題。然而,當地球上的二三十億人憧憬著未來時,還有另外的數十億人連最基本的生活服務都沒法享受到。在基礎設施建設十分落后的印度,頻繁的停電幾乎是無解的難題。年輕的印度科學家塔努加?加努把“高大上”的物聯網技術封裝進了nPlug——一個成本只有15美元,卻可以預測何時會停電、自動規劃家用電器用電時間的小盒子里,讓“高大上”的科技接上了地氣,為解決背景復雜又事關億萬人生計的印度停電問題提供了絕佳思路。

第二次工業革命之后,我們已經很難想象沒有電力的生活。21世紀的今天,人類已經在討論第四次工業革命,即更加清潔、環保的電力生產。然而,與此同時,一些發展中國家卻還沒有實現最起碼的穩定電力供應,這其中就包括典型的發展中國家——印度。外界很難想象經濟增長強勁的印度電力短缺的問題嚴重到了什么程度。作為世界上排名前五的發電大國,印度的人均用電量卻不及世界人均用電量的三分之一、中國的五分之一,遠遠落后于絕大多數國家。印度的13億人口中,有3億人從來就沒有用過電,而即便是有電網覆蓋的地區,也隨時面臨著停電的威脅。印度最為現代化的首都新德里,每天停電好幾次已是家常便飯。2012年7月末,印度更是出現了兩次波及超過6億人口的停電事故,嚴重程度為人類史上之最。世界銀行的報告顯示,因頻繁停電造成的經濟損失相當于印度國內生產總值(GDP)的7%,印度信息技術革命設計師之一的南丹?尼勒卡尼(Nandan Nilekani)曾如此調侃過:“停電被偶爾的供電打斷了[1]。”

更令人無奈的是,如此嚴重的問題,解決起來卻又十分麻煩。停電的背后,有著錯綜復雜的多方面因素。與想象中不同的是,印度的電力供應事實上是基本充足的。印度中央電力管理局(Central Electricity Authority)[2]的數據顯示,2016至2017財年,印度的電力供應不僅充足,還有著1%~3%的盈余。那為什么還會有電力短缺的現象發生呢?問題出在以下幾個方面。①落后的電力設施:硬件設施落后使得供電部門難以提供穩定的供電電壓和頻率,用戶實際接收到的電壓很少是額定的230伏,而是在215~250伏劇烈波動。②嚴重的輸電損耗:不穩定的電壓和頻率以及其他一些技術或非技術的原因,導致印度發出的電量中有30%損耗在了輸電線路上,而世界的平均輸變電損耗只有9%。③無比猖獗的盜電行為:由于停電頻繁,更由于難以監管,印度的某些人喜歡從電線桿上為自己家偷偷拉一根線。曾有印度電視臺統計,40%的用電戶都不曾交費,這讓電力公司連年虧損,無法通過增加投資改善電力設施。盜電行為造成的經濟損失已高達印度GDP的1.5%,可每到選舉時,地方政府卻又總會為了選票而縱容盜電行為,從而讓印度電力陷入資金、政策、規劃、技術等多重因素交織的惡性循環。

面對如此復雜、嚴重的難題,從政府到供電企業一直都沒有拿出很好的解決方案。于是,有錢人自備發電機,窮人只能逆來順受。富起來的印度中產階級已經買得起洗衣機和熱水器了,但不穩定的電網讓這些機器在來電時成為電網的新累贅,停電時徹底淪為擺設。一百多年前已經開始出現的電氣化生活方式,至今都無法在印度的家庭普及。

塔努加?加努便是在這樣的環境中長大的。2010年,作為久負盛名的印度理工學院(Indian Institute of Technology,IIT)的研究生,塔努加?加努進入位于班加羅爾的IBM(國際商業機器公司)印度研究院,在剛成立不久的智慧能源組(Smarter Energy Group)當一名實習生。那時的IBM印度研究院正在開發一種插入式的用電數據收集儀,試圖找出印度家庭在不同時段使用家用電器的習慣和規律。熟知數據挖掘與機器學習知識的塔努加?加努很快就在項目中嶄露頭角,負責分析收集到的數據,并開發出一種可以控制家用電器在整體用電需求較低——也就是不容易停電的情況下工作的算法。如此一來,用戶只需設定“在下午2點前洗完衣服”,設備就可以自動讓洗衣機避開早上8點到10點的用電高峰,提前或推后完成工作,從而避免洗到一半突然停電的麻煩,提高了居民的生活質量。而對于電網來說,如果大量用戶都使用這套設備,就可以把相當一部分高峰時的用電負荷分配到低谷時段,在很大程度上降低輸電設備負荷,緩解供電壓力,在無須面對基礎設施建設、盜電監管、用電政策等一系列問題的前提下有效解決印度的停電難題。

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